如果说前几年是智能机价格降低的红利在印度实现了终端设备的快速普及，那么Jio的案例就是印度土豪如何用真金白银来教育市场，让普通印度用户无成本地学习适应了移动互联网服务和娱乐。　　“我常听到有企业说，要做一家百年老店，做龙头企业。

　　当时值班的是分社的记者小王，一看有人来找组织，也不好推脱，就给杨国强支招，“北京有个景山学校，里面全是有钱人家的孩子，你去找找关系办个分校，房子不就卖出去了嘛”。而你要做的，就是提前淘金“僵尸股”。　　当时日后的“万通六君子”已经全部到位。

这些创业大神们通常都有化腐朽为神奇的力量，通过互联网思维这样的东西，将一个个看起来差点被历史车轮丢掉的产业重新拉回了社会舆论的中心。　　前有神奇百货95后CEO王凯歆，破产复出之后成为了朋友圈微商;后有地铁扫码的姑娘们自称“创业者”，在多次叨扰乘客后产生冲突被拳脚相加。”　　俏江南的第一家店开在了北京国贸，专攻写字楼商务人群。

你的二十岁或者三十岁，只有一次。老板不信任我，我连招一个自己喜欢的工程师进来的权利都没有。